欧盟多国“抱团”应对能源危机

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所谓逆向模式是根据消费需求、多国消费行为和产品特性，多国从营销渠道的末端开始，向上考虑整条渠道的选择：弱化一级经销商，加强二级经销商，决胜终端零售商，通过加强各环节的协作，实现厨房橱柜厂家的战略意图。扁平化的结构不仅提升了厨房橱柜厂家的管理运营效率，抱团也在很大程度上保障了消费者的利益。

发展全国各地的经销商，应对把经销商体系深入全国各大城市，应对甚至乡镇农村，已成为当下厨房橱柜厂家策略调整后的重点营销战略，而终端市场作为整个销售通路的出口直接影响厨房橱柜厂家的整体销量。优化经销渠道模式提升厨房橱柜厂家管理运营效率很多厨房橱柜厂家在开始的时候，危机习惯采用传统的金字塔形经销渠道模式，危机随着市场的变化，传统的金字塔销售渠道逐渐显现出了它的缺点，比如厂家难以有效地控制销售渠道，多层结构有碍于效率的提高，且不利于形成产品的价格竞争优势等待。总而言之，欧盟厨房橱柜厂家只有重视经销商，与厨房橱柜加盟代理商联合突破，才能优先抢占终端市场，赢得消费者的青睐。

与正向模式相比，多国逆向模式有利于实施名牌战略，有利于发挥渠道成员的协同作用，真正体现了让顾客满意的营销目标。而随着消费者需求的个性化和多样化特性明显，抱团厨房橱柜厂家开启了策略的逆向模式。

厨房橱柜加盟代理商和厂家组合出击抢占终端市场得渠道者的天下，应对随着渠道的重要性逐渐被显现，应对厨房橱柜厂家迫切的需要改善与经销商的关系，双方由交易型关系向伙伴型关系转变，由油水关系变为鱼水关系。

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